ما الفرق بين العدوان والأعمال الجريئة والإهمال؟

مؤخرًا ، لدي حرية إجراء جراحة معقدة. حصلت على راتب جيد لمشاركتي المهنية. لذلك لا أستطيع أن أقول إنه قرار أحمق للمشاركة. تتطلب الاتفاقية أيضًا التعاون بين الحكومات الأجنبية ومقدمي الأصول والأطراف الخاصة. يتم تمثيل الأحزاب المتعددة من قبل العديد من الأجزاء المتحركة. الغرض من الشراكات بين القطاعين العام والخاص (الصفحة 3) هو مساعدة ما لا تفعله الحكومة أو لا تستطيع القيام به.

الصفقة التي أبرمتها كانت إلى جانب المزيد من الحكومة المستحيلة.

كونك عدوانيًا يعني أنك تتواصل مع ما قد يشك به الآخرون. الإجراءات الجريئة تعني أنك ستكون على الطريق الذي يخشاه الآخرون. الجهل يعني تجاهل الاحتياطات الواضحة للنجاح.

هناك خط رفيع بين الجرأة والعدوانية.

الحفلات التي حضرتها كانت: مجموعة خدمات مالية متداولة علنًا ، وحكومة ذات استثمار منخفض ، ومنظمة هندسية خاصة. عادة ما ترفض الخدمات المالية الطلبات. ولأسبابي الخاصة ، تمكنت من تأكيد الطلب.

إذا كنت لا تعرف "أسباب شخصية لرجال الأعمال" ، أود أن أكرر هذا التعريف: لقد ناقشت بالتفصيل في مقالاتي السابقة أسباب شخصية. قد يكون الأمر بسيطًا مثل مساعدة ابنة / ابن في مدرسة خاصة ، لأسباب غير التواجد مع مريض السرطان. جميع الظروف الشخصية تخلق شعورا بالالتزام.

لا تستهين بالفرص المحتملة لأسباب شخصية.

لا تستحق الحكومة الأجنبية في هذا الاتفاق الفضل في النظر المعتاد. لقد اجتذبت الحكومة الأجنبية نفسها. الحكومة الأجنبية مستعدة للجلوس مع أي شخص يقدم فرص الاستثمار. في هذه الحالة يستمع الجميع من وزير المالية إلى الرئيس. يمكن أن تكون هذه الفرص مفيدة للغاية للمهنيين الأكفاء. تسحب حفلة خاصة بسبب مبيعاتها.

السلوك العدواني هو خيار في مواجهة الشك. قام المهندس الأساسي ، الذي لم يكن لديه خبرة ، بالاختيار على الرغم من شكوك الآخرين. كانت الخطوة الجريئة زيارة للحكومة للتظاهر.

كان الإهمال هو أنه لم يستطع التوقف عن دراسة متطلبات الفوز بالعقد.

سيكون هناك دائما أكثر من مجرد التخطيط. سيؤدي الفشل في عرض أفعالك بخطة النصر إلى خسائر. لا يمكن لأي شخص ناجح أن يحقق أي شيء بدون توجيه. لا يمكن لقبطان السفينة العثور على وجهته بدون سفينة مخدومة بشكل جيد. لا يستطيع المستكشف اكتشاف المسار بدون بوصلة.

كلما كانت الصفقة أكثر تعقيدًا ، زادت الحاجة إلى تذكر أنك بحاجة إلى إرشادات من الاستشاريين ذوي الخبرة. قبل الانتقال إلى مهمة أخرى ، تحتاج إلى التركيز على إكمال المهمة الأولى. لم يكن الطرف الخاص قادراً على أداء المهام بالتتابع بسبب نقص التخطيط. لم يكن الطرف الخاص على علم بمتطلبات المهمة بسبب نقص التخطيط. لم ينتج عن عدم التخطيط.

سوف يشك الكثير في أفعالك. لا ينبغي للمرء أن يستمع إلى المشتبه بهم. صف الأسئلة التي تتطلب مهمتك أكثر من نعم أو لا. كل سؤال له تفسير. حتى في السلبيات ، هناك سبب لقول لا. إنها مسؤوليتك للتغلب عليها رغم وجودها.

أوافق على أنه يجب أن يكون هناك بعض النسيج المشتت للانتباه لأي إنجاز كبير. وفقًا للإحصاءات ، هناك احتمال كبير بأن يتم التخلص من أي ضجيج كبير. الفرق بين المكون الخيالي وحالة الخداع هو نقص المعرفة. إنه لأمر مدهش أن تعرف كيف تفعل الشيء الصحيح والاعتقاد بأنك قادر على ذلك ، على الرغم من جميع أنواع الاحتمالات. من السخف معرفة كيفية القيام بما هو مستحيل إحصائيًا حاليًا والاعتقاد بأنك ستنجح. يتطلب تحليل فعالية التكلفة إدارة الوقت. الاستخدام المحدود للموارد المحدودة يمكن أن يؤدي إلى الخسارة. تأكد من أنك تؤمن بنفسك ، ولكن لا تثق بما لا تفهمه تمامًا.

تعلم الفرق بين العدوان والأعمال الجريئة والإهمال. هناك خط رفيع بينهما.

****

عن كريستوفر: كريستوفر نيت لوبيز رائد أعمال محترف. خلال حياته المهنية التي استمرت 14 عامًا ، افتتح كريستوفر أكثر من 7 شركات. هدف كريستوفر هو استخدام الفرص المختلفة القائمة على السوق. كريستوفر هو مدير مشروع رئيسي معتمد (MPM) ومحلل مالي معتمد (AFA). حصل كريستوفر سابقًا على ترخيص للأوراق المالية من السلسلة 65. يركز كريستوفر بشكل عام على الحياة والحوادث والصحة وصندوق المرضى. يدير كريستوفر 286 مليون دولار في أصول مشتركة وأصول تحت الإدارة. يتمتع كريستوفر بخبرة في 29 دولة ، وقد جمع أكثر من 50 مليون دولار لمختلف الأعمال وكسب أكثر من 7.5 مليون دولار في حياته المهنية. عمل كريستوفر في مجال التكنولوجيا الحيوية والتمويل والأوراق المالية والتصنيع وتمويل العقارات والإسكان. كريستوفر هو أحد قدامى المحاربين في القوات الجوية الأمريكية. كريستوفر لديه شغف بالعائلة والرياضات التنافسية وصيد الأسماك وفنون الدفاع عن النفس وريادة الأعمال. يوفر كريستوفر تدريبًا للمساعدة الذاتية للمبتدئين. يأتي شغف كريستوفر للمعلم من فكرة أن قادة الأعمال بحاجة إلى التوجيه. العالم مليء بالمعلومات المتضاربة حول هوية ريادة الأعمال. انظر المزيد في www.christopherklopez.com