التفكير التصميمي مقابل بدء تشغيل Lean و Lean UX و Design Sprint و UX Burner

ما الذي يشترك فيه المشتركون وكيف يتناسب مع SCRUM؟

تطور العمليات

إخلاء المسئولية: تستند هذه المقالة إلى رأيي الشخصي وتجاربي مع هذه المنهجيات. على الرغم من اختلاف كل منهما في التنفيذ ، إلا أنهما يرتبطان ببعضهما البعض. هيا نبدأ.

التفكير في التصميم

بدأ التفكير في التصميم بمفهوم خلق قيمة للبشر من خلال إبقائهم في مركز المنتجات والخدمات الخاصة بك. يمكن استخدامه لتصميم المنتجات والخدمات والمساحات والأنظمة والخبرات المصممة لتلبية الاحتياجات البشرية بأفضل طريقة ممكنة. في عام 2009 ، نشر تيم براون من IDEO كتاب "التغيير حسب التصميم". الفكرة الرئيسية في هذا الكتاب هي تبشير مفهوم التفكير في التصميم حقًا وكيف يمكن تطبيق هذه الفلسفة لبناء منتجات وخدمات رائعة. يقدم هذا الكتاب أيضًا فكرة للمؤسسين حول الطريقة التي يمكن أن تكون بها المنهجية قيمة ثمينة لتحويل الثقافة التنظيمية والمنافسة في السوق من خلال الابتكار.

"إن التفكير في التصميم هو أسلوب يركز على الإنسان في مجال الابتكار ويستند إلى مجموعة أدوات المصمم لدمج احتياجات الناس وإمكانيات التكنولوجيا ومتطلبات نجاح الأعمال".
 - تيم براون ، الرئيس والمدير التنفيذي لشركة IDEO

Certainities

  1. التفكير في التصميم هو منهجية تساعدك على معالجة جميع أنواع المشاكل بطريقة مبتكرة. إنه طريق محوره الإنسان نحو الابتكار. يعتقد الكثير من الناس في هذا العالم أنهم ليسوا مبدعين وأن عملية التفكير في التصميم تثبت خطأهم. منهجية التفكير التصميمي تمنحك الثقة لتكون مبدعًا. عن طريق الوثوق في النهج الفوضوي وعقلية ، يمكنك التغلب على الخوف وتنفيذ الأفكار الجريئة.
  2. يساعد التفكير في التصميم على تجنب المخاطرة عن طريق إنشاء شيء أصغر للتعلم من المستخدمين الذين يستخدمون المنتج بالفعل. واحدة من هذه المرحلة هي النماذج الأولية ، مما يعني خلق تجربة من خلال شيء أرخص وملموس يسمى النماذج الأولية. يمكن أن يكون النموذج الأولي منتجًا ، وخدمة ، ومساحة ، وآخرون.
  3. تتضمن المنهجية مراحل مختلفة وتشمل كل مرحلة مجموعة من الأساليب التي يمكن استخدامها بناءً على الاحتياجات. منذ عام 2009 ، هناك العديد من إصدارات التفكير التصميمي المتاحة على شبكة الإنترنت. لكنني لا أريد مناقشة تلك بالتفصيل.
  4. أحد الأفكار الرئيسية هو التفكير المتباعد والمتقارب.
في لحظات متباينة ، تستكشف الفرق - تتسع لإيجاد رؤى وتوليد أفكار جديدة. في اللحظات المتقاربة ، فهم يفهمون ما تعلموه وصقل أفكارهم. - دورة القيادة من أجل الإبداع ، IDEO
المصدر: http://somurich.com/design/design-thinking-ideo-u.php

التحديات

  1. عندما يكون هناك الكثير من الخيارات ، فإننا نكافح كثيرًا لاتخاذ قرار بشأن ما يجب اختياره. وبالمثل ، هناك إصدارات مختلفة من عمليات التفكير في التصميم على الإنترنت. جميعهم ينقلون نفس المبادئ بطريقة أو بأخرى. ومع ذلك ، لاستخدامها كعملية قياسية ، يصارع الكثيرون لاختيار العملية الصحيحة وأساليبها (مثل HMWs ، و Brainstorming ، وخمس أسباب ، وما إلى ذلك) بناءً على احتياجاتهم.
  2. يتم إجراء العديد من ورش العمل ومعظمها لا يغطي سوى السطح ولا يزال الناس يجدون صعوبة في تنفيذ تلك الموجودة في شركاتهم.
  3. يجرب المصممون الكثير من هذه العمليات ومجموعات الأدوات ، استنادًا إلى الإلهام ، لا ينجح سوى قلة منهم في إيجاد حل موثوق لفرقهم ، ويمكن استخدامه بانتظام لمعظم الحالات. ومن الأمثلة الجيدة على ذلك تصميم Sprint من GV.
  4. كيف يمكننا أن نلائم تفكير التصميم في أطر تطوير البرمجيات الرشيقة مثل SCRUM و Kanban والبرمجة المتطرفة و SAFe (Scaled Agile Framework) و e.t.all. لا يزال هذا السؤال شائعًا في مجتمعات Agile و UX. لا توجد وصفات قياسية لفرق التنفيذ في شركاتهم.

بدء التعلم

في عام 2011 ، نشر إريك ريس بدء التشغيل الهزيل. وهو يركز على فلسفة مماثلة لتصميم التفكير - خلق الابتكار من خلال التنمية التي تركز على العملاء.

مصدر الصورة: CabForward

في Lean startup ، يتمثل النشاط الأساسي لعملية بدء التشغيل في بناء الأفكار في منتجات ، وقياس كيفية استجابة العملاء ، ثم معرفة ما إذا كان يجب التمحور أو المثابرة.

كيف يشبه بدء التشغيل العجاف التفكير التصميمي؟

  1. تتضمن كل فكرة تجارية عددًا كبيرًا من حالات عدم اليقين. استخدم MVP كأصغر شيء لتقديم قيمة. يتم استخدامه للتعلم وتجنب مخاطر الاستثمار في شيء قد يفشل في السوق.
  2. تعلم من عملائك / المستخدمين النهائيين بوضعهم في مركز تطوير المنتج الخاص بك.
  3. هناك العديد من التقنيات وأفضل الممارسات التي يمكن استخدامها في هذه المراحل ، ولكنها ليست صريحة بشأن وقت استخدامها وكيفية استخدامها بشكل صحيح.

التحديات

  1. العديد من الشركات لديها بالفعل الأساس لتطوير منتجاتها مع منهجيات رشيقة. لا يزال من الصعب إيجاد مساحة للتكامل السلس في عملياتها الحالية.
  2. من أجل خلق ثقافة ريادة الأعمال ، تقوم بإنشاء صوامع Lean startup و Development ، حيث يكون الأفراد الذين يتخذون القرارات الإستراتيجية للمنتج جزءًا من فريق بدء التشغيل العجاف ، وينتمي المهندسون إلى فريق التطوير.
  3. وهي تدعو إلى بناء وإطلاق ومعرفة ما يمكن أن يؤدي إلى استثمارات عالية في بناء منتج حقيقي بدلاً من نموذج أولي. هناك خطر كبير أن المنتجات يمكن أن تفشل في البرية. إذا كانت ميزانية فريقك منخفضة ، فلا يمكنك إنشاء المنتج مباشرةً. بدلاً من ذلك ، فكر في إنشاء MVP كنموذج أولي واختبار / تعرف على افتراضاتك قبل إنشاء البرنامج.

العجاف UX

يطبق Lean UX المبادئ الخالية لتصميم المنتجات الرائعة. تم نشر هذه الفكرة في عام 2013 من قبل جيف جوثيلف ، الذي لا يزال أحد كبار المؤلفين في موضوع Lean UX.

المصدر: كتاب Lean UX. 1. العملية ، 2. التقويم ، 3. التكامل في سباق العدو

كيف يشبه Lean UX بدء تشغيل Lean؟

  1. التجريب ، قم بإنشاء MVP لفكرتك وتعلم في أسرع وقت ممكن
  2. التنمية المتمحورة حول العملاء - تعلم من عملائك / المستخدمين النهائيين
  3. فرضية التنمية مدفوعة
  4. استخدام بحث المستخدم خفيف الوزن وطرق التفكير

التحديات

  1. هناك الكثير من طرق البحث التي يمكن اختيارها أثناء العمل باستخدام UX العجاف. لا يتم استخدام هذه الأساليب باستمرار أثناء دورات التجريب. غالبًا ما ينتج عن هذا اختيار طرق غير ملائمة ويؤدي إلى نتائج غير حاسمة.
  2. يتم دائمًا إجراء أبحاث حول المنتجات وورش عمل التفكير والتحضير للعداء المقبل باعتباره سباقًا منفصلًا مسبقًا ولا يتم دمجه جنبًا إلى جنب مع احتفالات العدو العادية. هذه واحدة من الفجوات التي لا توفر مساحة كافية للتعاون أثناء التطوير.
  3. تركز توصية التقويم المذكورة أعلاه فقط على اختبار المستخدم ولا تقدم معلومات حول كيفية تضمين الأنشطة الأخرى المتعلقة بتحليل المشكلات ، التفكير ، التطوير وتقييم المستخدم.

تصميم سبرينت

تصميم سبرينت هو وصفة للتفكير في التصميم. تم نشر الفكرة ككتاب DIY يدعى "SPRINT" في عام 2016 من قبل المؤلف جيك ناب.

المصدر: الأخبار الرقمية الخيرية
"سباق السرعة هو عملية تستمر خمسة أيام للإجابة على أسئلة العمل المهمة من خلال التصميم والنماذج الأولية واختبار الأفكار مع العملاء"
جيك ناب ، مؤلف كتاب SPRINT وواحد من مخترعي Design Sprint

كيف يشبه تصميم Sprint Lean UX؟

  1. ركز على جزء صغير من المشكلة ، لا تبني منتجًا كاملاً بينما تبدأ للتو بافتراض ، وقم بتصميم نموذج أولي واختباره في خمسة أيام لتجنب فشل بدء التشغيل.
  2. تعلم من عملائك / المستخدمين النهائيين من خلال نهج يركز على العملاء
  3. ابدأ بحل افتراضي واستخدم ذلك كأداة للتعلم السريع من المستخدمين دون الاستثمار المباشر في التطوير.
  4. يتضمن Sprint أساليب خفيفة الوزن تعتمد على مجموعة أدوات التفكير التصميمي و Lean UX

التحديات

  1. دليل DIY رائع ويوفر بوضوح جميع المعلومات اللازمة لتشغيل العدو. لكن لسوء الحظ ، لا تقدم أي توصيات حول كيفية ملائمة عملية SCRUM.
  2. غالبًا ما يتم استخدام سباق التصميمات على أنه سباق سريع ويتم تسليم النتائج (النماذج الأولية عالية الدقة) إلى فريق التطوير للتنفيذ. وهذا يؤدي إلى ثقافة الشلال العش بين فرق التصميم والتطوير. تقوم فرق التطوير بتقدير النماذج الأولية عالية الدقة والبدء في تنفيذها. أثناء التنفيذ ، لا يعمل التصميم والتطوير حقًا كفريق واحد متوازن لمعالجة أوجه عدم اليقين التي تحدث على الطريق.

UX بيرنر

UX Burner هي وصفة تعتمد على Lean UX. وهي تتألف من مجموعة من أساليب الوزن الخفيف التي تم إعادة دمجها واستنادا إلى الأفكار المستقاة من التفكير التصميمي ومجموعة أدوات UX الخالية من الدهن.

"UX BURNER هي عملية تمنح الشركات مقاربة منهجية لتصميم منتجات أفضل باستمرار بشكل أسرع مع فرق SCRUM." - Gowtham Nedunchezhian ، Inventor
نظرة عامة على عملية UX Burner

كيف يشبه UX Burner سباق Lean UX & Design؟

  1. التركيز فقط على مشكلة صغيرة محددة بدلاً من مشكلة كبيرة.
  2. تعلم من عملائك / المستخدمين النهائيين من خلال نهج يركز على العملاء.
  3. يتضمن UX Burner طرقًا خفيفة الوزن تعتمد على مجموعة أدوات التفكير التصميمي و Lean UX.
  4. تحرك سريعًا باستخدام حل افتراضي للتعلم من المستخدمين.

كيف يختلف UX Burner عن Lean UX & Design sprint؟

  1. UX Burner هو إطار تصميم وتطوير شامل للمنتج.
  2. إنه يركز صراحةً على دمج التصميم مع تطوير البرمجيات الرشيقة كعملية شاملة واحدة.
  3. ويدعو المصممين والمطورين للعمل كفريق واحد
  4. إنه يحتوي على مجموعة قياسية من أنشطة التصميم التي تهدف إلى التوافق بشكل جيد مع عوائق التطوير. هذا يساعد التصميم والتطوير على العمل بنفس الوتيرة.
  5. ويدعو المطورين للمشاركة طوال العملية. يشترك المطورون في مرحلة تحليل المشكلات (قماش Burner) والتصميم (ورشة التصميم) والنماذج الأولية والتطوير (الزوج والمشاركة) والتقييم (اختبارات المستخدم)

إذا كنت مهتمًا بمعرفة المزيد حول تدريبات UX burner ، فقم بمراجعة ذلك!

مهتم في كتابنا؟ ثم تحقق من المزيد حول الكتاب والإصدار من هذه الصفحة.

تحديث البقاء مع المزيد من القصص والتقنيات في مشاركاتي القادمة. لا تتردد في نشر أسئلتك أو تعليقات أدناه.

شكر!

سلسلة UX بيرنر
السابق: مقدمة إلى UX BURNER
التالي: نظرة عامة على عملية UX Burner