محامي الشيطان مقابل المنشقين الحقيقيين

أيهم أنت؟

كان تعيين داعية الشيطان ممارسة نشأت من قبل الكنيسة الكاثوليكية منذ أكثر من 500 عام. عندما كانت الكنيسة تقرر تطهير الكاهن ، سيكون لديهم شخص آخر يفحص حياتهم ومعجزاتهم والالتزام الروحي. لقد كانت وظيفة حقيقية حتى عام 1983 عندما قرر البابا التخلص منها.

في أيامنا هذه ، تطور دور داعية الشيطان إلى أسلوب لزيادة تنوع الآراء وتحفيز جلسات العصف الذهني ... لكن قد لا يكون فعالاً كما كنا قادرين على الاعتقاد.

وجدت هذه الدراسة أن المجموعات التي دخلت في نقاش حيث قام شخص واحد بدور داعية الشيطان ، بحجة وجهة نظر معارضة أنهم لا يعتقدون ، خلقت عددًا أكبر من الأفكار لدعم الموقف الأصلي! ومع ذلك ، فإن المجموعات التي دخلت في نقاش مع شخص كان منشقًا حقيقيًا - أي أن هذا الشخص يؤمن حقًا بما كان يقوله - ابتكرت أفكارًا أصلية على جانبي النقاش. بمعنى آخر ، إن وجود صوت لا يتفق مع المجموعة حقًا يمكن أن يحفز نطاقًا أوسع من وجهات النظر ويتحدى المجموعة بشكل قانوني ، للأفضل.

لكن لماذا؟ حسنًا ، قد تظهر تقنيات لعب الأدوار وكأنها "نقاش" أصيل ، لكن من المحتمل أن يتم فقد شيء في هذه العملية. أي ، إذا كان الشخص يعرف أنك تلعب داعية الشيطان وأنك لا تصدق حقًا ما تجادل ، فإن كل شخص يأخذ "دورًا". قد يبدأ أحد الأطراف في عد النقاط (العطاء والأخذ) ويصبح أقل تشارك في المحادثة. من وجهة نظر المتلقي ، لا يمكنك تغيير عقل الشخص الآخر لأنه يقوم بدور. في النهاية ، قد تؤدي هذه الأدوار غير الأصيلة القليل لتحفيز التفكير المتباين.

من السهل الاعتقاد بأن كونك منشقًا حقيقيًا سيؤدي إلى ضرر بسمعتك ، أو في حالة المجموعات ، يخفض الروح المعنوية للفريق. في حين أن هناك بالتأكيد حقيقة في هذا ، إلا أنها ليست سيئة كما تبدو. يتطلب الأمر الشجاعة للدفاع حقًا عن ما تؤمن به ، والناس يحترمون ذلك ويحترمونه. فكر في المنشقين المشهورين على مر التاريخ - غاندي ، MLK ، مانديلا ، إليزابيث ستانتون ، ريتشارد دوكينز ، إدوارد سنودن - وبينما كانوا مثارًا للجدل بطرق عديدة خلال وقتهم ، كان معظمنا يستخدم كلمات مثل "المفكرين الشجعان" و "المفكرين المتقدمين" صفهم.

بالطبع ، لا يزال هناك الكثير من القيمة في كونك داعية الشيطان. في العمل ، هناك أوقات تتفق فيها مجموعة صغيرة مع بعضها البعض. في هذه الحالة يجب أن يلعب شخص ما داعية الشيطان. لقرار كبير ، على الرغم من ذلك ، قد يكون من المنطقي إحضار صوت خارجي من إدارة مختلفة أو حتى خارج الشركة.

النقطة الأكبر هي أن طرح أفكار جديدة ، سواء كان ذلك لمشروع شخصي أو مناقشة جماعية في العمل ، قد يتطلب أكثر من مجرد لعب الأدوار والمناقشات المصطنعة. بدلاً من ذلك ، ربما نحتاج إلى الترحيب بأصوات أولئك الذين يختلفون معنا بشكل أصيل ، بغض النظر عن مدى عدم ارتياحهم.

استمتع بهذا المقال؟ اتبع مدونتي هنا للمزيد ، وتحقق من ملخصات جميع كتبي المفضلة.

تم نشر هذه القصة في The Startup ، أكبر منشور لريادة الأعمال في شركة Medium ، يليه 388268 شخصًا.

اشترك لتلقي أهم الأخبار هنا.