القيادة هي فرق الموت لدى الأنا بين المانحين والمأخذين

عندما كنت طفلاً ، نشأت متشبثًا ببطاني المفضل. اسمه "بلانكي".

ذهب بلدي بلانكي معي في كل مكان من وقت الطعام للعب. استخدمته كمكان ناعم للجلوس على الشاطئ وكوسادة لتهدئة رأسي أثناء التنفس. لا ، لا يمكنك غسله لأنه يجب أن أتركه.

كان الأمر سيئًا جدًا عندما ظهرت حفرة كبيرة في منتصفها ، استخدمتها كغطاء شخصي لتغطيةها على رأسي. كان هذا أول ترياق لي. دليل لإنهاء كل الخوف.

بطانية مذهلة.
صور صوفيا مور

عندما أدرك والدي أنه لم يعد لائقًا اجتماعيًا بارتداء بطانية قذرة أدخلت طفلي في الفصل الدراسي ، قرر إسقاط بطانيتي.

في اليوم الذي فقدت فيه بطانيتي ، كنت حزينًا جدًا للعودة إلى المنزل من المدرسة لأنني نسيت ذلك اليوم ورأيت أن بطانيتي قد اختفت. وغني عن القول ، ما زلت أشعر بالإحباط من خيانة والدي. وكنت منهكة.

من الممتع أن نتذكر قصص الأطفال ، ومن الممتع أن نتخيل كيف استبدلنا البطانيات المقدسة في حياتنا بشيء آمن ومفاجئ.

ولكن مع تقدمنا ​​في السن ، يبدو أن آليات التكيف هذه تسير في طريق أكثر قتامة.

عندما نفكر في مفهوم "أسرة الأمان" ، نفهم الغرض من البقاء. إنه جانب رئيسي للسلوك البشري يعتمد على ما يوفر الأمن العاطفي والحب. لكن المكملات الغذائية يمكن أن تسوء عندما نكبر غير متأكدين من كيفية التعرف على المشاعر الصحية والتعبير عنها.

يمكن تفسير هذه العوامل فقط من خلال الصدمة التي تسبب اضطرابات الشخصية والإصابات العصبية والأمراض العقلية. ومع ذلك ، فإنه يصف أيضًا الطرق التي تعبر بها دول الأنا عن المفاهيم الخاطئة. التواصل مع الناس والأشياء هو تعبير عن حاجتنا للأمن والحب فينا. عادة ، تمثل المكملات غير الصحية الجوانب المؤلمة لشخصيتنا.

من المحزن أننا نعيش في عالم يشجع على السلوك الخيالي ، والتلاعب والسلوك العصي.

تتجلى هذه السلوكيات من خلال الأنا وتتجلى في أماكن عملنا المشتركة.

دعونا نفقد المالك في القيادة

قال مارك توين مبتسما "مبدأ العطاء والقبول ؛ إنها الدبلوماسية - أعط واحدة وأخذ عشرة".

في بعض الأحيان ، أشعر كما لو أننا نعيش في عالم يخلق بعض البيان الثقافي الغريب: "كلما كنت مريضًا أكثر ، كلما ذهبت أبعد". ماذا حدث لنا كشخص بالغ؟ هل إصابة فقدان ثغراتنا تجعلنا مرضى نفساني يجعلنا غاضبين؟

في بودكاست يناقش ديناميكيات القوة ، ناقش اثنان من علماء النفس بحثًا عن سلوك مدير Hedgefund. قاموا باختيار وتصنيف الأفراد الذين أظهروا صفات القيادة التي ساعدتهم على التفوق في حياتهم المهنية. بحسب آدم غرانت ، عالم النفس في المنظمة ، ميزتان رئيسيتان لأستاذ فارتون الشاب وطويل الأمد ومؤلف رواية "الأخذ والعطاء: نهج ثوري للنجاح" (المكتبة العامة) هناك عامل. عادة ما تكون ناجحة.

نرى الكثير من الناس يتقدمون من أجل المال والسلطة والهيبة. ابتكر الناس أبحاثًا حول السمات الشائعة المرتبطة بإمكانية النجاح على المدى الطويل.

يخلق نوعين أصليين أو مجاهدين لتمييز الشخص الناجح: المرسل والمتلقي.

المانحون هم قادة لديهم نظرة عالمية ، وهدف ، وحماس ، ويؤمنون بالعطاء من أجل خير البشرية. وحيث أن الحائزين هم عادة أفراد متورطون في الكذب والخداع والاحتيال. هل تعرف الرجل الذي يعلق على خزانة ملابسك كل صباح خميس؟ أو سو الرجل الذي جعلك تشارك قليلاً في المناقشة؟ هذه الأفكار ليست فقط في رأسك. هؤلاء أصحاب.

أساسيات نظريات آدمز حول مفهوم المورد والمتلقي هي كما يلي:

يتمتع Tuckers بتوقيع فريد: فهم يحبون الحصول على أكثر مما يعطونه. إنهم يكافحون من أجل المصالح المشتركة ، لوضع مصالحهم الخاصة قبل احتياجات الآخرين. يعتقد تاكرز أن العالم مكان تنافسي وصديق للكلاب. يعتقدون أنه لكي يكونوا ناجحين ، يجب أن يكونوا أفضل من الآخرين. لإثبات كفاءتهم ، يقومون بترويج أنفسهم والتأكد من حصولهم على الكثير من الفضل في أفعالهم. أولئك الذين يتبنون التنوع ليسوا قاسين أو وهمين. هم فقط حذرين وحامين لأنفسهم. "إذا كنت لا أبحث عن أول شيء ،" لا أحد يريد. "

وكيف لا تثق بهذه العمليات الفكرية في مجتمع اليوم؟

وردًا على ذلك ، يوضح الموردون ما يلي:

أرباب العمل في مكان العمل نادرون نسبيًا. إنهم يحولون الاتفاق المتبادل ، مفضلين إعطاء أكثر مما يتلقونه. عندما يميل المشترون إلى التوجيه الذاتي من خلال تقييم ما يمكن للآخرين تقديمه ، يركز الموردون على الآخرين ويركزون بشكل أكبر على ما يحتاجون إليه. لا تنطبق هذه المزايا على المال: لا تختلف في مقدار تبرع المستفيدين والمستفيدين للمؤسسة الخيرية أو التعويض الذي يدفعه صاحب العمل. على العكس ، يختلف الموردون والمتلقيون في مواقفهم وسلوكهم تجاه الآخرين. إذا كنت تجني المال ، فأنت تساعد الآخرين بشكل استراتيجي ، لأن أرباحهم تفوق التكاليف الشخصية. إذا كنت موردًا ، يمكنك استخدام طريقة أخرى لتحليل التكلفة والفائدة: أنت تساعد الآخرين عندما يتجاوز الربح النفقات الشخصية. بدلاً من ذلك ، قد لا تهتم بالنفقات الشخصية على حساب مساعدة الآخرين دون توقع أي شيء في المقابل. إذا استسلمت في العمل ، فأنت ببساطة تسعى إلى أن تكون كريمًا في مشاركة وقتك وطاقتك ومعرفتك ومهاراتك وأفكارك وعلاقاتك مع الأشخاص الذين يمكنهم الاستفادة منهم.

ومع ذلك ، فإن أولئك الذين يجدونها في كتاب Adam's Power Moves أصبحوا أفضل بمرور الوقت. هذا لأن المساعدة تساعد المجتمع. إذا أظهر القادة خصائص "العطاء" ، فإنهم يساهمون في زيادة الإيرادات في جميع أنحاء المنظمة. وهو ليس مفهومًا جديدًا تمامًا ، ولكن أعتقد أنه ، اعتمادًا على السلوك التنظيمي ، لا نرى دائمًا الموردين كموضوع مشترك. في الواقع ، المانح مثل شجرة صغيرة. نوع غامض ، مشمس ، سعيد ، مملة - ولكن بشكل غريب متواضع؟

التواضع هو حجر الزاوية في القيادة

التواضع قيادة عظيمة. أساس انتقال ليست معقدة كما هو الحال في الميتافيزيقيا Kantian. في الواقع ، التواضع لا يعني التفكير في نفسك أقل ، بل في التفكير في نفسك. يتم إنشاء السلامة النفسية في مكان العمل عندما يكون القادة بأمان ويمكننا أن نكون معهم. في المنظمات ذات السلاسل الهرمية القيادية الكبيرة ، قد يكون من الصعب إلهام وتحفيز الفريق من خلال القيادة الجيدة. لا تؤخذ السلامة النفسية والعاطفية للعمال في الاعتبار دائمًا عند اتخاذ قرارات الأعمال الكبيرة.

ربما لهذا السبب هناك الكثير من المتلقين للمناصب الحكومية العليا؟

يشجع القائد ويشجع ويشجع فريقه على أن يكون جيدًا قدر الإمكان. إذا كنت قائدًا ، فربما تعتقد أن كل من حولك لديه قدر من الفهم والقدرة على تحقيق أهدافه كما تفعل أنت. مع العلم أنك محاط بفريق يسعى لتحقيق هدف واحد مشترك ، ستكتسب طاقة إيجابية. إذا رأيت شخصًا يفشل ، فأنت تأخذ الوقت الكافي لتطوير المهارات اللازمة للنجاح. لأنك تفهم أن الفريق السليم أفضل كوحدة. أنت تدق على السلوكيات السامة مثل الشائعات والشتائم والمحادثات ذات الاتجاه الواحد. ربما أنا من الإيثار ، لكنني لا أعتقد أن الرأسمالية هي أصل الفساد. لا أعتقد أن الشيوعية هي أيضا مشكلة. أعتقد أنه سلوك بشري. لقد صممنا لنضع أنفسنا في ديناميكية غير صحية تستغل علاقات القوة. ولكن هذا هو السبب في أن روح القيادة الثورية تنطوي على إيقاظ التواضع الشخصي لكل واحد منا.

القيادة هي موت الأنا.